100 Tage
im Amt

Die Alli­anz der Gestal­ter:innen, Re:Form und das Netz­werk Junge Bür­ger­meis­ter haben die Aktion »100 Tage im Amt« initi­iert, um neu-gewählte Bür­ger­meis­ter:innen in den ers­ten 100 Tagen ihrer Amts­zeit aktiv dabei zu unter­stüt­zen vor Ort Ver­ände­rung anzu­packen. Wir bün­deln die Erfah­run­gen inno­vati­ver Amts­trä­ger:innen, die gelernt haben, wie man das Amt als Gestal­tungs­auf­gabe mit Leben füllt. 

Von Bür­ger­meis­ter:innen für Bür­ger­meis­ter:innen

Bür­ger­meis­ter:in zu sein ist mehr als Ver­wal­tungs­spitze.
Bür­ger­meis­ter:innen kön­nen einen Ort mit Zie­len prä­gen, Ver­ände­rungs­pro­zesse ansto­ßen und neuen Zusam­men­halt schaf­fen. Diese Mög­lich­keit ist real, aber sie erschließt sich nicht von selbst. 

Am Anfang steht man vor vie­len offe­nen Fra­gen. Neben for­malen und orga­nisa­tori­schen Auf­gaben geht es in den ers­ten 100 Tagen darum, die Wei­chen für die eigene Amts­zeit zu stel­len: Was möchte ich gestal­ten? Und auf wel­che Weise möchte ich das tun?

Eine Ein­ladung zum Erfah­rungs­aus­tausch.

Es gibt bestehende Ange­bote für die fach­liche und juris­tische Vor­berei­tung auf das Bür­ger­meis­ter:innen-Amt. Diese Leit­fäden und Semi­nare möch­ten wir aus­drück­lich emp­feh­len. Doch »100 Tage im Amt« möchte dar­über hin­aus­gehen und nicht nur fach­lich unter­stüt­zen, son­dern dabei hel­fen inno­vativ und pro­aktiv vor Ort eine neue Art der Poli­tik zu leben und Ver­ände­rung zu schaf­fen.

Das Pro­gramm rich­tet sich ins­beson­dere an Bür­ger­meis­ter:innen aus Kom­munen mit bis zu 50.000 Ein­woh­ner:innen, einige Grund­sätze sind aber auch auf grö­ßere Städte über­trag­bar.

Einen Unterschied im Amt machen

Prin­zipien für gestal­tende Amts­füh­rung

Gestal­tung statt Ver­wal­tung
Das Amt aktiv nut­zen, um Ideen anzu­sto­ßen, Pro­jekte vor­anzu­brin­gen und Per­spek­tiven für den Ort zu ent­wickeln.

Prio­ritä­ten set­zen
Nicht alles gleich­zei­tig lösen wol­len. Wenige zen­trale Vor­haben defi­nie­ren, die den Ort sicht­bar vor­anbrin­gen.

Nah an den Men­schen
Bür­ger­meis­ter:innen sind Teil der Gemein­schaft. Prä­senz bei Ver­anstal­tun­gen, Gesprä­chen und digi­talen For­maten schafft Ver­trauen.

Alli­anzen schmie­den
Viele Lösun­gen ent­ste­hen außer­halb des Rat­hau­ses: in Ver­einen, Unter­neh­men oder Initia­tiven. Bür­ger­meis­ter:innen wer­den durch die Ver­bin­dung die­ser Kräfte stär­ker.

Mut zu neuen Wegen
Kom­munale Ent­wick­lung braucht Expe­rimente. Nicht jede Idee wird funk­tio­nie­ren, aber Still­stand ist keine Option.

Opti­mis­mus ver­mit­teln
Gerade in länd­lichen Regio­nen braucht es Men­schen, die an die Zukunft ihres Ortes glau­ben und andere dafür begeis­tern.

Kol­legiale Unter­stüt­zung nut­zen
Von ande­ren Bür­ger­meis­ter:innen ler­nen und Ansätze kopie­ren, die in ande­ren Regio­nen klap­pen.

Unser Angebot:

Struk­turier­ter Erfah­rungs­aus­tausch in den ers­ten 100 Tagen

Leit­faden

Unser Leit­faden beinhal­tet 6 Module für kom­muna­les Gestal­ten mit Refle­xions­fra­gen, Good-Prac­tice-Bei­spie­len und Umset­zungs-
tipps für die ers­ten 100 Tage im Amt.

Der Leit­faden ist eine Samm­lung an sub­jek­tiven Erfah­run­gen von ehe­mali­gen und akti­ven Bür­ger­meis­ter:innen, die in in ihren Kom­munen viel bewegt und ver­ändert haben. 

Der Leit­faden hat kei­nen Anspruch auf Voll­stän­dig­keit. Wir möch­ten ihn kon­tinu­ier­lich wei­ter­ent­wickeln.

Pra­xis­forum

Digi­taler Aus­tausch für neue Bür­ger­meis­ter:innen aus Bay­ern und Hes­sen mit erfah­renen Bür­ger­meis­ter:innen. 

In jeder Video­kon­ferenz wird eines der Module ver­tieft bespro­chen. Ins­gesamt fin­den 6 Ter­mine zwi­schen Ende März und Juni statt

Aus dem Aus­tausch kann wei­teres bila­tera­les Men­toring zwi­schen erfah­renen und neuen Bür­ger­meis­ter:innen ent­ste­hen.

Unsere Mentor:innen

Diese Prak­tiker:innen brin­gen ihre Erfah­rung ein.

Alexander Heppe, Ehem. Bürgermeister Eschwege (2009-25), 18.743 Einwohner:innen
Maren Busch, Bürgermeisterin Verbandsgemeinde Diez, 25.872 Einwohner:innen
Uwe Schneidewind, Ehem. Oberbürgermeister Stadt Wuppertal, 358.193 Einwohner:innen
Luca Piwodda, Ehrenamtlicher Bürgermeister Gartz (Oder), 2.328 Einwohner:innen
Josephine Gauselmann, Erste Bürgermeisterin a.D. Mönchengladbach, 267.213 Einwohner:innen
Johannes Albert, Ehrenamtlicher Bürgermeister Roden, 1.028 Einwohner:innen
Matthias Beer, Erster Bürgermeister Markt Beratzhausen, 5.594 Einwohner:innen
Peter Kurz, Ehem. Oberbürgermeister Stadt Mannheim, 318.035 Einwohner:innen
Annika Popp, Ehrenamtliche Bürgermeisterin Leupoldsgrün, 1.238 Einwohner:innen
Jan Rothenbacher, Oberbürgermeister Stadt Memmingen, 44.192 Einwohner:innen
Fabian Stankewitz, Bürgermeister Verbandsgemeinde Westliche Börde, 8.391 Einwohner:innen
Carmen Krämer, Bürgermeisterin Monschau, 12.389 Einwohner:innen
Marian Schreier, Ehem. Bürgermeister Tengen, 4.818 Einwohner:innen
Patrick Kunkel, Bürgermeister Eltville, 17.031 Einwohner:innen
Steffi Syska, Bürgermeisterin Sandersdorf-Brehna, 14.130 Einwohner:innen

Der Leitfaden

6 Module für kom­muna­les Gestal­ten im Amt

1

Der Gemein­derat als Part­ner

Frak­tions­über­grei­fende Zusam­men­arbeit von Anfang an

2

Prio­ritä­ten set­zen

Was kann ich ver­ändern? Wor­auf fokus­siere ich mich in mei­ner Amts­zeit?

3

Nah an den Men­schen

Bür­ger­betei­ligung, Dritte Orte und eine neue Art der Kom­muni­kation

4

Koali­tio­nen außer­halb des Rat­hau­ses

Ko-Krea­tion mit Zivil­gesell­schaft, Wirt­schaft, Wis­sen­schaft

5

Ver­wal­tung als Gestal­tungs­motor

Ver­wal­tungs­mit­arbei­tende als Part­ner:innen gewin­nen & Ver­wal­tung moder­nisie­ren

6

Selbst­füh­rung & Hal­tung

Die innere Basis für wirk­sames Gestal­ten

Das Praxisforum

Für die Module des Leit­fadens bie­ten wir eine Work­shop­reihe mit fol­gen­den Ter­minen an:

Work­shop #1 : Ver­wal­tung als Gestal­tungs­motor: Ver­wal­tungs­mit­arbei­tende als Part­ner gewin­nen & Ver­wal­tungs­pro­zesse moder­nisie­ren
Mit Maren Busch, Uwe Schnei­dewind & Alex­ander Heppe, 21.04.2026, 12:00-13:00 Uhr 

Work­shop #2: Der Gemein­derat als Part­ner: Frak­tions­über­grei­fende Zusam­men­arbeit von Anfang an
Mit Jan Rothen­bacher & Mat­thias Beer, 30.04.2026, 12:00-13:00 Uhr

Work­shop #3: Prio­ritä­ten set­zen: Was kann ich ver­ändern? Wor­auf fokus­siere ich mich in mei­ner Amts­zeit?
Mit Marian Schreier & Patrick Kun­kel, 05.05.2026, 12:00-13:00 Uhr 

Work­shop #4: Selbst­füh­rung & Hal­tung
Mit Peter Kurz & Luca Piwodda, 19.05.2026, 12:00-13:00 Uhr

Work­shop #5: Nah an den Men­schen: Bür­ger­betei­ligung, Dritte Orte und eine neue Art der Kom­muni­kation
Mit Steffi Syska & Johan­nes Albert, 02.06.2026, 12:00-13:00 Uhr

Work­shop #6: Koali­tio­nen außer­halb des Rat­hau­ses: Ko-Krea­tion mit Zivil­gesell­schaft, Wirt­schaft, Wis­sen­schaft
Mit Fabian Stan­kewitz & N.N., 23.06.2026, 12:00-13:00 Uhr

Stimmen zur Allianz

»Durch viele Gespräche habe ich im Wahlkampf die Prioritäten Bürgerbeteiligung, Tourismus und Erneuerbare Energien für meine Legislaturperiode herausgearbeitet.«

Luca Piwodda
Bürgermeister, Gartz Oder

»Viele Projekte entstehen nicht im Rathaus, sondern im Zusammenspiel von Verwaltung, Wirtschaft, Vereinen und engagierten Bürgerinnen und Bürgern.«

In der Westlichen Börde setzen wir bewusst auf solche Kooperationen.

Fabian Stankewitz
Bürgermeister, Verbandsgemeinde Westliche Börde

»Wer Entscheidungskompetenz dorthin gibt, wo das Wissen sitzt, Kontrolle abgibt und Teams über Fachbereichsgrenzen hinweg zusammenbringt, gewinnt nicht nur Tempo – sondern Menschen, die spüren, dass ihre Arbeit zählt. «

Josephine Gauselmann
Erste Bürgermeisterin a.D. Mönchengladbach

»Mit dem Gemeinderat ein gemeinsames Verständnis zu Bürgerbeteiligung zu entwickeln kann ein wichtiger Beitrag sein, Enttäuschungen zu vermeiden und Konflikte zu reduzieren.«

Peter Kurz
ehem. Oberbürgermeister, Mannheim

Dabei sein

Du bist neu-gewählte:r Bür­ger­meis­ter:in und möch­test in Dei­nen ers­ten 100 Tagen im Amt von uns unter­stützt wer­den?

Dann melde Dich gerne bei uns, um unse­ren Leit­faden und mehr Infor­matio­nen zu den kom­men­den Work­shops zu erhal­ten. Schi­cke uns ein­fach eine E-mail an: lpi­wodda@pro­ject­tog­ether.org